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百丈漈水力发电厂 刘赛锋
2016/12/16 16:08:00  我要评论(0)

    刘赛锋从1997年入厂至今近20年间,从一名学徒、值班员逐渐成长为一名优秀的运行值长和部门安监员、发电运行分场主任、发电检修部主任,并先后取得了“电力工程技术工程师”、“国家注册安全工程师”、“国家一级建造师”、“一级企业人力资源管理师”、“电力工程技术高级工程师”等专业技术职称,不断成长为一名复合型专家人才。由于工作业绩突出,于2012年1月被聘为浙江省电力公司首席技师(五级),2015年1月被续聘为浙江省电力公司首席技师(四级)。

    一、牢记宗旨,强化学习。

    多年来,该同志始终以中国共产党党员的标准严格要求自己,以身作则、爱岗敬业、积极进取,在本职工作中认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策,认真执行电力企业的规章制度;始终发扬主人翁的责任感,认真地完成上级下达的各项任务,在工作中一丝不苟,任劳任怨。多年来,该同志以身作则、不断加强自身学习,深入贯彻落实十八届三中、四中全会精神,认真学习习近平总书记系列重要讲话,积极落实上级提出的各项工作部署,以最高的热情、最佳的状态、最大的劲头干好本职工作。在学习中不断提高自身素质,提高工作技能,认真完成每一项工作任务,努力做到不让工作在自己手里延误,不让差错在自己身上发生,不让企业形象在自己这里受损。在基层管理中,坚持“以人为本”的管理理念,积极开展所辖部门的各项管理工作,为构建和谐企业而不断地努力。

    二、爱岗敬业,任劳任怨。

    多年以来,该同志自始至终以“安全生产”为中心,认真坚持贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,经常深入生产现场巡视、指导与监督现场安全工作,深入运行班组中了解安全生产情况和人员思想动态;坚持“管生产必须管安全”的原则,定期组织安全日活动,并把上级有关安全生产的领导讲话、文件和安全生产中的事故典型案例及时传达到班组。在电力生产过程中,始终认真履行自己的安全职责,对安全工作尽心尽职,时时监督大家严格遵守各项规程制度和操作规程,并不断加强一线员工安全素质的培训、技术技能的培训工作,不断夯实班组基础,保证一线班组顺利完成上级下达的各项经济技术指标和工作任务。多年来,曾先后发现并处理了多起影响发电机组安全运行的重大隐患,获得了上级的肯定与嘉奖。

    该同志2008年任发电运行分场主任至今,他负责编制、修订三个电站的各种规程、操作卡和预案等,各项规章制度进一步健全;他积极创新与完善发电运行管理模式,三个电站发电运行人员总数进一步精减到了20人,班组各项管理工作愈加完善,职工劳动生产率逐年提高,企业发电效益显著。2010年,全年发电量达2.01亿千瓦时,为建厂50年以来最高记录。2010年6月,经他多次编写完善、代表小组发布的QC小组成果《高处验电装置的研制》获得了全国中小企业第18届优秀质量管理小组成果发布会一等奖。同年9月,发电运行班组经层层申报获得了“全国质量信得过班组”称号。在百丈飞瀑消能电站放水服务地方旅游事业的前提下,由于水库来水均衡、电站机电设备维护较好、水库调度科学合理,近年来几乎没有发生弃水现象,为经济、社会发展提供了更多绿色、环保的电能。                            

    该同志做为一名发电运行管理人员,一直向着“做精发电”的方向不断努力着。在日常工作中,在上级的正确领导下,该同志积极贯彻执行企业“三个转变”的发展战略,在近些年的企业转型过程中,在确保安全生产的基础上,坚持贯彻落实“减人增效”与“人才强企”一起抓,在不断地变革中,积极创新与完善发电运行管理模式,既确保了安全生产,也确保了基层职工队伍的稳定。百丈漈一、二级电站在梯调运行模式的基础上,两站之间的值班员也实施了定期轮训与轮换,值班方式也依据电站的具体生产情况进行了灵活、机动的调整,较为充分地利用了现有的人力资源,在向管理要效益的征程中迈出了重要的一步,也使电站劳动生产率得到了极大提高。

    为适应企业转型需要,近年以来是百丈漈一、二级电站发电运行人员“一进一出”变化最大的几年,在确保职工思想稳定的基础上,该同志主要加强了实习生、新进厂职工、在岗职工的教育与培训,尤其是业务知识与实际操作技能的培训,在发动班组长等技术骨干担任内训师的基础上,自己也多次担任授课老师,亲自编写《发电运行人员培训资料》,编制发电运行人员培训课件,认真参与出卷、阅卷,落实考试、考核,收到了良好效果。为加强安全管理,积极参与百丈漈一、二级电站《现场运行规程》、《电气设备典型操作卡》、《防汛抗台预案》等的修订,还专门负责编制了两站的《机械设备典型操作卡》、《设备缺陷管理规范》、《黑启动实施方案》、《孤立电网运行预案》,百丈飞瀑消能电站《现场运行规程、典卡》等,进一步

    建立健全了电站的安全管理规章制度,更好地服务于安全生产大局。近年以来,在百丈漈一、二级电站、消能电站先后培养、提拔一线班值长9名,培养实习生34名,培养新进一线运行值班人员22名,逐步形成了“集体制职工为主体、代理制职工为补充”的发电运行队伍,各站运行人员在安全生产平稳的基础上实行了有序地置换。

    近些年的实际管理工作中,由于代理制职工流动性大,给教育培训、安全生产工作等带来了一定的负面影响。为了进一步向管理要效益,结合人员技术培训要求,各站值班人员实现了定期或者不定期的轮换,为值班计划的调整创造了条件;在“四班值轮换”总体值班计划不变的情况下,各站值班人员根据人员变动趋势进行相互调剂,部门将结合运行人员变动适时进行值班计划的调整,运行人员的值班与休假天数按照“多还少补”以及“奖勤罚懒”的原则进行统筹安排,全力保障安全生产有序进行。

    多年来,该同志积极引导一线班组、职工参加各种竞赛、开展提合理化建议、QC小组和“安康杯”竞赛等活动,努力为企业添砖加瓦、争取荣誉。做为部门QC小组的组长,亲自带领全体职工严格按照全面质量管理理念,在企业节能降耗、提高效率等方面积极开展以QC小组为主体的工作改进和科技攻关活动,把群众性的质量管理小组活动始终贯穿于班组建设的工作当中。小组QC活动坚持“小、实、活、新”的特点,每年至少选取一个有针对性的课题并力争取得一定成果,切实解决工作过程中的关键问题。多年来,曾主持和主要参加的《提高投光灯的使用可靠性》、《改进二级电站厂外自然补气装置》、《高处验电装置的研制》、《消除百丈漈一级电站机组喷管端盖泄漏》、《合理启停供水泵,降低厂用电量》、《提高百丈漈一级电站2号机转子回路的绝缘水平》等QC成果和技改项目分别获得了浙江省电力公司、温州电力局一、二等奖。

    三、不忘初心,继续前行。

    用热情对待事业,以激情促进工作。近年,由于工作关系,该同志从生产岗位调至政工岗位,任党群工作部主任一职。新的岗位,新的起点。针对企业中心任务单一、职工年龄偏大、结构性缺员严重,“红色细胞”的活力没有真正得以体现等现状,紧紧依据上级“围绕中心、着眼基层、创新发展”的工作主线和“从实际出发,以实践检验”的工作要求,主动提出并参与制订了“推行三项机制,优化水库调度”的党建项目化实施计划。以此党建项目化为平台,以电厂生产流程为主线,重点解决部门、班组间各自为政的弊病,从水库降水、预报来水、节水乃至控制用水等过程提高相互协同配合能力,从而达到优化水库调度,进一步达到安全度汛、多发电的目的。近年来,通过该同志的积极努力,党建项目取得了一定成果:一是自下而上成立了红色虚拟技术团队;二是建立红色团队微型群、短信群,制订相应的沟通、协调制度,形成上下联动、横向互动的工作氛围;三是从降水、进水至发电用水实施全过程的预报、监视、控制,以提高水库调度水平,提升安全管理水平,督促发电设备及时维护、保持良好健康水平。以此为契机,通过持续不断的努力,使基层党建较为充分地融入了电厂的各项工作,发挥了党组织在企业中心工作中的政治保障作用。根据不同时期的宣传工作要点,坚持正确的舆论导向,唱响主旋律,打好主动战。近年来,针对学习贯彻上级会议精神、电站枯水期大修、防汛抗台、迎峰度夏、建厂55周年、爱心慰问、工会文体活动等积极开展新闻宣传报道,该同志积极参与各类短讯、报道80余篇,对内、对外积极投稿,努力做好正面舆论引导,每年均编辑、刊发《百电信息》6期,并被评为《中国电力报》2014-2015年度优秀通讯员。

来源/作者: www.66wc.com  编辑:项露露
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