刘赛锋从1997年入厂至今近20年间，从一名学徒、值班员逐渐成长为一名优秀的运行值长和部门安监员、发电运行分场主任、发电检修部主任，并先后取得了“电力工程技术工程师”、“国家注册安全工程师”、“国家一级建造师”、“一级企业人力资源管理师”、“电力工程技术高级工程师”等专业技术职称，不断成长为一名复合型专家人才。由于工作业绩突出，于2012年1月被聘为浙江省电力公司首席技师（五级），2015年1月被续聘为浙江省电力公司首席技师（四级）。

    一、牢记宗旨，强化学习。

    多年来，该同志始终以中国共产党党员的标准严格要求自己，以身作则、爱岗敬业、积极进取，在本职工作中认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策，认真执行电力企业的规章制度；始终发扬主人翁的责任感，认真地完成上级下达的各项任务，在工作中一丝不苟，任劳任怨。多年来，该同志以身作则、不断加强自身学习，深入贯彻落实十八届三中、四中全会精神，认真学习习近平总书记系列重要讲话，积极落实上级提出的各项工作部署，以最高的热情、最佳的状态、最大的劲头干好本职工作。在学习中不断提高自身素质，提高工作技能，认真完成每一项工作任务，努力做到不让工作在自己手里延误，不让差错在自己身上发生，不让企业形象在自己这里受损。在基层管理中，坚持“以人为本”的管理理念，积极开展所辖部门的各项管理工作，为构建和谐企业而不断地努力。

    二、爱岗敬业，任劳任怨。

    多年以来，该同志自始至终以“安全生产”为中心，认真坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，经常深入生产现场巡视、指导与监督现场安全工作，深入运行班组中了解安全生产情况和人员思想动态；坚持“管生产必须管安全”的原则，定期组织安全日活动，并把上级有关安全生产的领导讲话、文件和安全生产中的事故典型案例及时传达到班组。在电力生产过程中，始终认真履行自己的安全职责，对安全工作尽心尽职，时时监督大家严格遵守各项规程制度和操作规程，并不断加强一线员工安全素质的培训、技术技能的培训工作，不断夯实班组基础，保证一线班组顺利完成上级下达的各项经济技术指标和工作任务。多年来，曾先后发现并处理了多起影响发电机组安全运行的重大隐患，获得了上级的肯定与嘉奖。

    该同志2008年任发电运行分场主任至今，他负责编制、修订三个电站的各种规程、操作卡和预案等，各项规章制度进一步健全；他积极创新与完善发电运行管理模式，三个电站发电运行人员总数进一步精减到了20人，班组各项管理工作愈加完善，职工劳动生产率逐年提高，企业发电效益显著。2010年，全年发电量达2.01亿千瓦时，为建厂50年以来最高记录。2010年6月，经他多次编写完善、代表小组发布的QC小组成果《高处验电装置的研制》获得了全国中小企业第18届优秀质量管理小组成果发布会一等奖。同年9月，发电运行班组经层层申报获得了“全国质量信得过班组”称号。在百丈飞瀑消能电站放水服务地方旅游事业的前提下，由于水库来水均衡、电站机电设备维护较好、水库调度科学合理，近年来几乎没有发生弃水现象，为经济、社会发展提供了更多绿色、环保的电能。                            

    该同志做为一名发电运行管理人员，一直向着“做精发电”的方向不断努力着。在日常工作中，在上级的正确领导下，该同志积极贯彻执行企业“三个转变”的发展战略，在近些年的企业转型过程中，在确保安全生产的基础上，坚持贯彻落实“减人增效”与“人才强企”一起抓，在不断地变革中，积极创新与完善发电运行管理模式，既确保了安全生产，也确保了基层职工队伍的稳定。百丈漈一、二级电站在梯调运行模式的基础上，两站之间的值班员也实施了定期轮训与轮换，值班方式也依据电站的具体生产情况进行了灵活、机动的调整，较为充分地利用了现有的人力资源，在向管理要效益的征程中迈出了重要的一步，也使电站劳动生产率得到了极大提高。

    为适应企业转型需要，近年以来是百丈漈一、二级电站发电运行人员“一进一出”变化最大的几年，在确保职工思想稳定的基础上，该同志主要加强了实习生、新进厂职工、在岗职工的教育与培训，尤其是业务知识与实际操作技能的培训，在发动班组长等技术骨干担任内训师的基础上，自己也多次担任授课老师，亲自编写《发电运行人员培训资料》，编制发电运行人员培训课件，认真参与出卷、阅卷，落实考试、考核，收到了良好效果。为加强安全管理，积极参与百丈漈一、二级电站《现场运行规程》、《电气设备典型操作卡》、《防汛抗台预案》等的修订，还专门负责编制了两站的《机械设备典型操作卡》、《设备缺陷管理规范》、《黑启动实施方案》、《孤立电网运行预案》，百丈飞瀑消能电站《现场运行规程、典卡》等，进一步

    建立健全了电站的安全管理规章制度，更好地服务于安全生产大局。近年以来，在百丈漈一、二级电站、消能电站先后培养、提拔一线班值长9名，培养实习生34名，培养新进一线运行值班人员22名，逐步形成了“集体制职工为主体、代理制职工为补充”的发电运行队伍，各站运行人员在安全生产平稳的基础上实行了有序地置换。

    近些年的实际管理工作中，由于代理制职工流动性大，给教育培训、安全生产工作等带来了一定的负面影响。为了进一步向管理要效益，结合人员技术培训要求，各站值班人员实现了定期或者不定期的轮换，为值班计划的调整创造了条件；在“四班值轮换”总体值班计划不变的情况下，各站值班人员根据人员变动趋势进行相互调剂，部门将结合运行人员变动适时进行值班计划的调整，运行人员的值班与休假天数按照“多还少补”以及“奖勤罚懒”的原则进行统筹安排，全力保障安全生产有序进行。

    多年来，该同志积极引导一线班组、职工参加各种竞赛、开展提合理化建议、QC小组和“安康杯”竞赛等活动，努力为企业添砖加瓦、争取荣誉。做为部门QC小组的组长，亲自带领全体职工严格按照全面质量管理理念，在企业节能降耗、提高效率等方面积极开展以QC小组为主体的工作改进和科技攻关活动，把群众性的质量管理小组活动始终贯穿于班组建设的工作当中。小组QC活动坚持“小、实、活、新”的特点，每年至少选取一个有针对性的课题并力争取得一定成果，切实解决工作过程中的关键问题。多年来，曾主持和主要参加的《提高投光灯的使用可靠性》、《改进二级电站厂外自然补气装置》、《高处验电装置的研制》、《消除百丈漈一级电站机组喷管端盖泄漏》、《合理启停供水泵，降低厂用电量》、《提高百丈漈一级电站2号机转子回路的绝缘水平》等QC成果和技改项目分别获得了浙江省电力公司、温州电力局一、二等奖。

    三、不忘初心，继续前行。

    用热情对待事业，以激情促进工作。近年，由于工作关系，该同志从生产岗位调至政工岗位，任党群工作部主任一职。新的岗位，新的起点。针对企业中心任务单一、职工年龄偏大、结构性缺员严重，“红色细胞”的活力没有真正得以体现等现状，紧紧依据上级“围绕中心、着眼基层、创新发展”的工作主线和“从实际出发，以实践检验”的工作要求，主动提出并参与制订了“推行三项机制，优化水库调度”的党建项目化实施计划。以此党建项目化为平台，以电厂生产流程为主线，重点解决部门、班组间各自为政的弊病，从水库降水、预报来水、节水乃至控制用水等过程提高相互协同配合能力，从而达到优化水库调度，进一步达到安全度汛、多发电的目的。近年来，通过该同志的积极努力，党建项目取得了一定成果：一是自下而上成立了红色虚拟技术团队；二是建立红色团队微型群、短信群，制订相应的沟通、协调制度，形成上下联动、横向互动的工作氛围；三是从降水、进水至发电用水实施全过程的预报、监视、控制，以提高水库调度水平，提升安全管理水平，督促发电设备及时维护、保持良好健康水平。以此为契机，通过持续不断的努力，使基层党建较为充分地融入了电厂的各项工作，发挥了党组织在企业中心工作中的政治保障作用。根据不同时期的宣传工作要点，坚持正确的舆论导向，唱响主旋律，打好主动战。近年来，针对学习贯彻上级会议精神、电站枯水期大修、防汛抗台、迎峰度夏、建厂55周年、爱心慰问、工会文体活动等积极开展新闻宣传报道，该同志积极参与各类短讯、报道80余篇，对内、对外积极投稿，努力做好正面舆论引导，每年均编辑、刊发《百电信息》6期，并被评为《中国电力报》2014-2015年度优秀通讯员。